价机制,逐步对各项工作实施创新评价。Р 健全与时俱进的改革机制。不断深化改革,解放思想,结合发展的新机遇,针对出现的新问题,对各项制度实行动态的“废、立、改”,使制度建设不断满足“机制兴院”的发展需要。Р 健全抵御风险的防控机制。健全合同管理制度,聘请法律顾问参与合同订立的全过程,有效规避各种违约风险。建立调研学习管理制度,确保外出人员顺利完成工作任务,按时安全返回。Р (四)加强人才队伍建设,提升科研队伍素质Р 本着提升能力、服务发展,优化环境、以用为本的原则,紧紧围绕研究院发展战略目标,以能力建设为核心,以适应发展为目的,狠抓人才培养、人才引进和人才使用三个环节,努力构建充满生机和活力的人才工作体制机制。通过强化培训、优化结构、加大投入、完善制度,使研究人员的整体素质和管理人员的组织协调能力、服务水平明显提高,人才发展的环境明显改善,努力建设一支以学科带头人为核心,以外聘专家和中青年骨干为主体的,具有较高学术水平、较强研究能力和较大竞争优势的高层次研究人才队伍。Р 1.优先做好对现有人才的培养Р 根据研究院发展需要,及时开展形式多样、针对性强的学习培训,重点培养各办、所中青年骨干人才,鼓励本读硕、硕升博。力争到2015年,拥有硕士以上学位的研究人员比重占到全院的50%,拥有副研以上职称人数达到研究队伍的2/3以上。Р 营造更加开放的科研环境,充分发挥事业单位机制灵活的优势,主动加强与自治区有关单位、科研机构、高等院校和国内外专家学者的横向联合与科研合作交流,积极主动向社会研究力量汲取成熟的研究方法和经验、先进的业务技能和专业知识。Р 以培养骨干人才、领军人才为重点,构建研究院人才梯队,培养中青年骨干人才15人以上,培养、引进在疆内外有较高知名度的科研领军人才5-7人,形成优势互补的研究队伍格局,提高研究院可持续发展的能力。
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