称Р负责人Р职责Р总经理Р谢小峰Р负责公司的前景规划,进行指导和监督,协调各部门运作,确保公司的正常运作Р财务部Р张天天Р负责管理公司的财务收支状况,财务运转资金分配及投资项目规划,完成财务报告Р人事部Р陆露Р负责人才招募、员工培训管理和调配,及时反馈顾客相关信息。商品配送等进行宏观调配Р 后勤部Р 张德文Р 陈旭Р进行食品质量安全的监督,保证店面清洁卫生, 员工福利等Р制定采购计划,负责物资的采购及库存管理,对预订单的及时处理,进行送货发货Р市场部Р王思雨Р进行市场分析,市场营销策划,负责市场开拓和产品销售工作,对市场风险和前景进行分析,负责掌上超市运营Р7.财务状况Р7.1项目投资预算Р初期店面需20-80平方米,房屋租金全年为8000左右。Р配置货物需2-3万元左右Р配备2-3名营业员和送货员共需4-5万元左右Р其他经营费用Р 租金―――――-8000元/年Р 税――――――- 大学生创业3年内免税Р 工商管理――――150元月Р 水―――――――50元/月Р 电―――――――800元/月Р耗损预估――――200元/月Р初步估算毛利率为20%:净利润=年营业总收入*毛利率-工人工资-经营成本费用-保险费Р8. 风险预估及对策Р8.1风险分析Р(1)由于创业初期,资金紧缺,市场推广不足,社会基础薄弱,没有在市场形成知名度和影响力,人们不够生信赖。Р(2) 由于我们都是第一次投资经营,没有丰富的社会经验和管理经验,只能依靠一些理论知识和借鉴别人的经验,可能会遇到不可避免挫折和困难,除此之外,还有资金链运转、管理模式不完善、形式政策的变动、人事关系变动、市场推广是否合理都是潜在风险。Р8.2应对风险具体方法及策略Р(1)加强资金运转,活跃资金链Р(2)聘请专业营销团队和管理团队制定应对策略Р(3)主动学习制定完善的运营体系Р(4)坚持特色抵制同行兼并Р(5)宣告破产退出市场
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