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中国工商银行某分行施工组织设计

上传者:读书之乐 |  格式:doc  |  页数:95 |  大小:576KB

文档介绍
一切为施工生产服务的思想宗旨为项目施工提供现实可行的生活后勤保障。减轻生产第一线的后顾之忧,以后勤部门牵头组成综合治理小组,抓好环境、膳食、居室和办公区域的卫生,消灭“六害”,减少疾病。配备消毒杀菌器具和用品,配小药箱准备常见轻伤小病药品,解决急时所需。后勤部门还要组织有关人员对生活后勤工作、设施、生活用品用具卫生、防火、防盗、用电安全等基础工作进行经常性大检查,并按项目卫生管理条例的要求实施奖罚,检查存在的问题要如实上报项目经理,项目经理要给予充分的人财物支持。Р3.3.4.3要及时解决行政备品、办公用品的需要。行政办公用品按项目经理批准的采购计划购买。Р3.4 机械设备选择投入:Р机具设备:公司按项目机具需用计划,备置施工所需的焊工、泥工、木工、电工等专业工种机具。施工的检验、测量用具也由项目提出需用计划,公司统一提供。所需主要机具、检验测量仪器仪表详见附表一。Р3.5 劳动力准备:Р根据本工程的特点,根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求,本工程将选用我公司专业分公司参与本工程的施工,确保劳动力的素质及按期组织到位。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组,使专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力,并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力,对劳动力实行动态管理。Р我公司的劳务队伍信誉好。工人施工经验丰富,技术好,素质高。在长期的合作中,本着“以人为本”的原则,项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系,并形成了工作配合上的默契,保证施工生产中的高效率,这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。Р具体劳动力安排计划详见附表二。Р3.6 劳动力保证措施Р3.1.为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力,在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。

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