监理单位应按合同文件、技术规定等所规定的计量范围、计量单位、计量方法、等进行项目成果计量。Р专监应承担合同的档案管理工作,在合同的履行过程中,认真做好对合同文件的分类和管理。实施中涉及的合同主要包括项目合同和监理合同等。Р安全控制Р依据监理合同要求,项目监理部对承包单位的安全生产和测绘成果保密安全进行督查。Р项目开工前,项目监理部应审查承包单位项目的安全生产、保密制度(管理规定或措施、应急预案)建立情况,审查安全、保密培训记录的完备性。Р生产过程中,项目监理部应现场督查承包单位安全、保密制度的落实情况。重点督查生产中人员、设备、车辆、资料等安全因素,以及数据传递、网络安全等保密措施。Р当监理过程中发现测绘生产存在安全隐患时,项目监理部须签发《监理通知书》(见附录12)要求承包单位采取纠正措施;情节严重的须签发《监理指令》(见附录13)、《停工通知单》,要求承包单位整改,并通报业主。Р进度控制Р进度监理应在保证项目质量和安全的基础上以监督承包单位计划为主线进行。Р承包单位应在项目开始前报送项目总生产计划,并根据项目时间要求按时提交年、季、月度生产进度计划。Р承包单位须定期提交目前项目生产人员、设备投入情况和生产进展工作报告。Р项目监理部应依据项目合同,对照承包单位的进度计划和工作报告,核查阶段性成果数量及检查情况,分析项目进展是否按计划执行。Р当实际进度滞后于计划进度时,专监应签发《监理通知书》,责令承包单位采取纠偏措施。当实际进度严重滞后于计划进度时,总监应及时通报业主。Р因客观不可抗原因需要调整项目计划时,总监应及时审核调整计划并向业主汇报。Р项目监理部应在监理月报中向业主报告项目进度和所采取进度控制措施的执行情况,并提出合理预防由承包单位原因导致的项目延期的建议。Р质量控制Р质量控制内容包括承包单位技术质量管理控制和成果质量控制。重点应落足在技术质量管理控制,即重点监督
全文预览
