研发中心建设方面的对策建议;Р产学研合作方面的对策建议;Р研发管理方面的对策建议。Р财务能力方面的对策建议Р加强应收账款管理,警惕流动风险防范;Р加强财务成本管理,提升盈利水平等。Р企业战略规划方面的对策建议Р系统地编制企业发展战略规划方面的对策建议;Р确定核心业务发展方向方面的对策建议; Р企业品牌战略方面的对策建议; Р企业知识产权战略方面的对策建议; Р其他方面的建议。Р企业组织职能方面的对策建议Р进行组织职能架构设计的对策建议;Р完善部门职责方面的对策建议;Р部门沟通协调方面的对策建议;Р内部管理流程方面的对策建议。Р人力资源方面的对策建议Р吸引高端人才方面的对策建议;Р完善企业的岗位职责方面的对策建议;Р建立公开、公平的薪酬和绩效考核体系方面的对策建议;Р管理培训方面的对策建议;Р企业文化建设方面的对策建议等。Р生产和基础管理方面的对策建议Р完善管理制度方面的对策建议;Р现场管理方面的对策建议;Р企业质量管理方面的对策建议;Р企业信息化管理方面的对策建议;Р企业生产计划管理、成本管理、采购管理等方面的对策建议等。Р市场营销方面的对策建议Р企业营销队伍建设方面的对策建议;Р企业营销渠道和营销网络方面的对策建议;Р企业市场研究与市场调查方面的对策建议;Р企业品牌管理方面的对策建议;Р企业CIS(视觉识别系统)方面的对策建议。Р结论Р(1)致谢Р这部分表达对协助本次调研工作的企业领导人和区县科委相关领导表示感谢。Р (2)帮扶措施建议Р这部分则是对企业所提出的所有困难按类型进行归纳分类,提出来以便科委或者科委协调相关主管部门为该企提供相关帮扶措施,或者组织相关中介服务机构为其提供管理咨询服务,主要问题类型如下:Р企业发展空间的问题及其对政府主管部门的期望;Р企业融资问题及其对政府主管部门的期望;Р企业管理问题及其对政府主管部门的期望;Р其他问题及其对政府主管部门的期望。
全文预览
