付货款进行生产经营,2001年下半年,由于锌价下滑加之云南、广西大量锌锭以低价位抢占XX市场,导致公司流动资金严重短缺,被迫于2001年8月26日停车到今。公司拥有员工200员,其中大中专以上学历者130名,所有操作人员均经XX大学培训合格后,在柳州市有色冶炼股份有限公司通过为期3个月的生产实践后上岗的,均能够熟练操作,独立完成生产任务。公司技术和设备管理人员均是XX硫酸厂多年从事专业技术工作的干部,并在柳州有色冶炼厂等单位培训合格后上岗的,均能处理生产中的各项事故,有一定的工作经验和能力,可以适应电锌生产需要,技术力量雄厚。二、公司发展规划1、近期战略目标(1-5)生产能力上:形成年产3万吨的XX最大的电解锌生产线。市场份额上:锌产品的市场份额达到国内市场的1.5%。经济效益上:实现生产负荷达到100%的目标任务。第一年(2004年10月-2005年9月)分三步完成维修、变动、内部资源配置,达到1.8万吨生产能力,实现年产值2亿元,利润2000万元。a、利用三个月的时间完成现有设备维修,变动1万吨生产线,维修资金预计1800万元,流动资金初步预算为1500万元;b、利用四个月的时间,完成内部资源调整和配置,增加电解、整流、漏出等设备,改造净化工序,达到1.8万吨的生产能力,估计固定资产投入2000万元,流动资产增加1000万元;c、利用五个月的时间磨合、完善调整后的系统,调试达到指标健康、平稳、外,初步配置综合利用工程,并初步发挥效益。第二年(2005年10月-2006年9月)筹备并完成企业的政制工作,调整法人治理结构,使国有股份彻底退出企业,并完成自备电解厂的土地片用工作。第三年(2006年10月-2007年9月)设计建造自备电源厂,并筹备5>电力上网,蒸汽利用工作,计划装机容量1.8kw,用于配套现有电解锌生产线,也可为后期完成3万吨电锌生产线建设提供配套的电力保障。
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