硬、思想素质好的正式职工带班。Р1.3.2.3项目部的主要特点Р业主的利益高于一切。每位员工都能以对业主认真负责的工作态度做好日常工作从材料采购施工过程管理及今售后服务,严于律己,密切合作,在争创优质工程,坚持文明施工的基础上,努力缩短工期,降低成本,满足业主需求.Р管理队伍知识结构高,实践经验丰富,管理队伍都是助理工程师以上职称,管理人员全部持证上岗,土建安装等各专业均有经验丰富的工程师严把技术关,并坚持“走出去、请进来”的方式,不断学习新知识、新工艺、新技术,每个分项分部工程都坚持严格管理,出一流精品。Р推行“制度化、规范化、科学化”管理,完善制度,规范管理,坚持文明施工,科学管理,提高工程质量,抓好安全生产。通过每年来创文明工地活动,已积累了相当丰富的经验,技术水平管理能力不断提高和升华。Р1.3.2.4项目法施工Р实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理、优化生产要素,精心施工,大力为核心推广先进施工技术,在创质量优良的同时,文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行者ISO9001:2000标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。Р项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组经营组及材料设备组。项目经理部对公司衽经济责任承包,项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划,项目经理部的进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收和试计划。经济计划
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