集中浇拌,用8~12吨压路机碾压。Р沥青砼、水泥砼施工方案Р由后方集中拌制,运到现场用大型摊铺机摊铺。Р第二节施工组织机构Р(一)项目施工组织机构Р1、本工程施工按“项目法”进行管理。组建以项目经理为核心的项目经理部,公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产,充分发挥项目部的主动性;另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。Р2、项目经理部设三个职能小组,即:生产安全组、技术质量组、后勤组,共同组成施工管理层,管理人员既分工明确,又相互协作。Р3、施工作业层由各专业班组组成。Р4、项目施工组织机构图如下:Р项目经理Р项目技术负责Р后勤组Р技术质量组Р生产安全组Р杂工组Р水电班组Р装饰班组Р抹灰班组Р砌砖班组Р砼班组Р模板组Р钢筋组Р土石方班组Р5、项目部管理职责的分配Р职能Р小组Р管理分工Р职责内容Р生Р产Р安Р全Р组Р生产计划Р根据工程进度计划网络要求编制月生产计划报生产安全部审批Р预(结)算编制Р编制施工图预算,提材料需求计划,按月汇总工程量报公司及业主Р安全文明Р施工Р全面负责施工安全教育、安全施工检查与督促和文明施工管理Р施工组织Р按工程进度计划和质量要求组织施工生产,负责生产平衡调度,作好施工日志,办理月劳务工程量结算Р技Р术Р质Р量Р组Р技术Р在技术负责人领导下解决施工技术问题,编制施工方案、办理技术核定,收集整理工程技术资料,负责新技术、新工艺的推广应用,组织开展QC活动Р质量Р负责施工质量的检查,内部核定分部分项工程的质量等级,负责各种原材料及试件的检验及试验Р后Р勤Р组Р设备供应Р负责各种机械设备的进出场,机操人员的管理,施工过程中对机械设备的维修和保养Р材料供应Р工程材料的采购、运输、保管,建立台帐Р财务Р负责资金收取、支付,工程成本核算Р生活Р解决施工现场管理人员和工人的食宿、现场保卫Р(二)项目部管理人员安排
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