出现危及职工生命财产安全的险情,要立即停工,同时,立即报告有关部门,及时采取措施排除险情。Р 特殊工种作业时,必须持有上岗操作证,严禁无证操作。Р2.3 施工准备计划Р进场前的施工准备是施工管理的重要环节,准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开,为避免施工管理中的盲目性、随意性,确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务,我们根据本工程实际情况,周密地根据工程实际情况作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作,做到科学组织,合理安排,计划在先。Р2.3.1施工准备计划网络图Р施工组织设计⑥Р读图及会审Р工程预算Р③⑦Р项目部Р ④Р现场管理制度Р开工Р①②⑧⑩Р材料计划及进场Р落实货源Р⑤⑨Р2.3.2施工技术准备Р在工程实施之前要组织有关人员对设计图纸进行会审工作,使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点,同时审查和发现施工图中的问题,以便能正确无误施工。在学习图纸阶段,应熟悉图纸内容,了解施工要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。在审图阶段,首先要自审,掌握和了解图纸中的细节,消除差错,协商施工配合事项。对于学习和会审图纸中遗留的问题(包括施工配合问题)应与甲方、设计院,共同解决,经协商取得一切意见,及时办理设计变更洽商记录。充分理解设计和甲方意图,管理人员和技术骨干会同设计人员对施工图纸作全面的了解,对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步深化设计,作好施工大样图,逐层进行技术交底,使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。Р班组长要认真熟悉图纸并由技术员进行书面交底进行详细讨论并提出问题以便解决,发现图纸和其他专业有矛盾时要及时找有关人员研究解决,不得各自为政,私自改动,或置之不理给工程造成损失。班组长对施工范围内的技术、质量、安全、消防、进度、节约、文明施工全面负责并经常和各专业工种取得密切的联系,发现问题及时找项目负责人汇报及时解决。
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