任心强的工程技术人员和施工人员等组成的精干队伍施工,发挥我公司专业工种齐全、技术装备雄厚的综合优势,配足施工力量和性能良好、数量充足的施工机械和工、机具。3.1.4实行资金封闭运行和集中管理,设立专项管理基金,统筹安排,专款专用,为工程提供资金保障。3.1.5资源昀优化配置:选用能满足施工质量和工期要求的先进、高性能设备,准备足够的周转材料及小型工、器具。3.1.6加强施工进度计划管理,利用计算机管理实施资源适时平衡,并根据工程施工进展的实际情况,及时调整计划。3.1.7提前组建项目经理部进行施工准备工作,提出前期各种计划,全面了解影响工程的各方面因素,做好准备。3.1.8项目经理部以周计划控制分部、分项工程的进度,每周召开一次施工平衡协调会,及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问题。对可能拖期或已经拖期的项目及时进行人员、机械材料等方面的调整,并对重点工序的关键工期点、设置节点考核奖,调动职工积极性,保证工程按网络进度计划正点运行。3.1.9设立工程物资供应部门,协调物资供应工作,保证工程设备、材料及时供应,确保工程顺利进行。物资供应部根据各类材料的需用量。3.1.10做好因外部条件影响进度造成拖期而必须抢回拖期的人力、物力等储备。3.1.11工程技术人员提前介入前期准备工作,深入了解工程的技术要求,工程的施工难点,尽早编制各专业的施工方案,做到技术先进,质量优良,经济合理,以指导施工顺利进行。3.1.12施工技术管理整体布局、统一规划,使各专业之间的施工相互协调,做到上道工序为下道工序制造良好的施工条件,非标制作、设备安装创造条件。3.1.13突出重点,抓住关键阶段的施工进度。项目部将选择技术素质昀好的人员从事施工技术管理与安装。3.2技术措施3.2.1本工程的施工工期主要在于我们在安排主体工程的同时,将公辅设施的施工提前进行,这样可以满足设备调试提前穿插于安装过程中。
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