级信誉称号。邢钢实施专业化发展的战略已经确定,将致力于;做精、做专、做强;,走产品专业化、品种多样化、质量功能化、市场国际化之路。在市场经济大潮中,与用户、供应商建立起双赢的战略伙伴关系。在现有基础上,继续提高邢钢管理竞争力,依靠信息系统建立起适应电子商务时代的流程管理和绩效考核体系,是邢钢实施信息化后管理变革的迫切要求。——解决现有困扰生产经营的焦点问题邢钢效益非常好,成本正在逐年降低,邢钢已拥有先进管理理念,已经实现了集中管理,在信息化方面各部门都进行了部门级的信息化建设,员工素质有所提高.但信息孤岛仍阻碍信息共享,现有的系统不能满足管理的需要.邢钢根据自身的情况,提出通过分步实施,进行信息化建设,从实际出发,把风险降到最低。总的来看,邢钢面对这些挑战,归根到底取决于邢钢的发展战略,信息化工具的运用、信息化的实施,将为邢钢下一阶段的发展打下良好的基础。3.2邢钢信息化战略规划的内容邢钢发展目标是3—5年内成为经济效益位居全国同行业前列,具备综合竞争优势的大型钢铁联合企业。为了实现这样的目标,没有先进的信息管理系统支撑是难以实现的。但是,企业信息化又是一个投资大,周期长,见效慢的系统工程。在信息化过程中,不仅需要掌握先进的信息技术及设备,又要进行全面的企业管理变革,其中的难度可想而知。企业信息化的实践也告诉我们,如果没有科学的企业信息化策略,等待企业的必将是信息化的失败和痛苦。企业信息化总体规划的任务是根据确立的企业发展战略和目标,确定相应的信息技术基础架构,它包括:——确定能够满足企业发展需求的企业业务应用架构;——确定能够支持企业应用架构,并符合企业信息技术发展潮流的技术架构;——确定能够满足应用和技术架构要求的网络架构;——确定能够管理,维护和应用以上基础架构的组织架构。同时,信息技术规划还要估算企业在规划期内的信息技术投资规模、投资效益、投资风险、实施计划等内容。
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