进度报告。对当月进度计划执行情况进行分析,显示关键线路上工程进展情况和图片等方面的资料。Р 3.3 进度计划的调整Р 监理单位应根据进度计划的执行情况,结合各方面原因,督促承包人及时调整修订关键线路上的进度计划,以确保合同工期。Р 3.3.1月进度计划的调整:当周进度计划落后时,监理单位应以监理通知的形式通知承包人进行调整,建议加快工程进度;当月进度计划落后时,监理单位以监理文件的形式通知承包人在下月进度计划中进行切实可行的弥补措施,同时上报工作站。Р 3.3.2 当工程实际进度严重滞后,难以在短期内弥补时,监理单位要以文件形式通知承包人调整季度、年度或总进度计划,同时上报政府责任部门批准。承包人不得以此提出额外费用的要求。Р 3.3.3 在进度严重滞后时,若承包人经监理单位和政府责任部门、项目公司协调后仍拒不执行监理指令或严重不能履行合同总工期要 17Р 求时,监理单位可建议项目公司按合同规定进行处理(强行分包、解除合同)。Р 18Р (三)安全生产管理制度Р 1、基本要求Р 1.1.为了加强工程项目建设的安全管理,防止和减少施工安全事故、保障人身和财产安全,把项目建设成优质工程、廉政工程和安全工程,施工单位必须认真学习《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》等国家和部门的法律法规,以及江苏省安监部门的有关政策规定,根据所承包的工程项目制定出安全制度,安全措施,应急预案等,建立安全保障体系。Р 1.2.安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针,坚持管生产必须管安全和谁主管谁负责的原则。监理、施工单位要积极运用安全系统工程技术,正确处理安全与工期、质量、效益等方面的关系,在安全与生产发生矛盾时,必须无条件地服从安全。要在确保安全的前提下,搞好施工。Р 1.3.贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规,增强法制观念。
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