量信息跟踪反馈,建立质量信息档案及质量工作例会,并制定质量奖罚条件,并严格执行。Р 8、根据本工程要求,建立工程管理的协调制度,在合同约定的范围内,主动配合发包方代表对工程质量进行检查控制,自觉接受发包方代表的质量监理。Р 二、质量教育工作Р 1、工程质量的优劣是工程成败的关键,为了确保本项目的工程质量达到合格标准,必须加强对全体人员进行“质量第一”“质量是企业的生命”的教育,在全体职工中强化质量意识,使全员、全过程、全企业都为创全优工程而奋斗。Р 10Р 2、定期召开技术、质量例会,逐级强化质量意识,以优质工作质量确保优良的工程质量。开工前,技术质检部门应制定创优规划,明确统一的质量认定标准,并组织全体施工人员学习。施工中项目部每月组织一次质量分析活动会,总结经验,布置下月质量活动内容;班组每一工序作业前进行质量控制分析,作业后,总结经验教训。Р 3、党、政、工、团齐抓共管,加强现场质量宣传,表彰在质量工作中有成效的好人好事,并设质量奖。Р 第四节、工程质量保证措施Р 一、增强质量意识Р 工程质量直接关系到用户的生活质量与安全,关系到我们企业的兴衰,立足于这个现实,公司牢固树立“百年大计、质量第一”的方针,严格遵守《建筑法》和其他建筑法规,认真落实中央关于工程质量和项目管理的各项要求,狠抓工程质量,把“质量责任,重于泰山”的意识,树立在每个职工心中Р 近十多年来,公司认真贯彻“一流的质量源于科学的管理,向用户提供最优良的产品和服务是我们永恒的主题”的质量方针以及“以优质高速、良好服务、创名牌产品书信誉”的质量目标,坚持走质量效益型创新之路,注重以工程质量为管理点,强化企业现代化管理,使公司在社会上站稳脚跟并不断发展壮大。Р 二、实行方针、目标管理Р 1、质量方针:坚持质量第一,以质量为本,狠抓管理,高标准、严要求,用工作质量促进工程质量,为企业赢得良好社会信誉和经济效益。
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