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南京华润燃气有限公司计量供销差控制管理制度

上传者:upcfxx |  格式:doc  |  页数:4 |  大小:58KB

文档介绍
检测,明确待检器具检测计划,建立备忘机制,周期性跟进。Р5.5.5与上游和下游签订用气合同时明确计量器具故障期间计量办法。Р5.5.6在设计时尽可能选择合适的计量器具,最好与用气量相配。Р5.5.7加强与计量检测单位沟通,定期交流,做好关系维护。Р6 偷盗气处理Р6.1 对发现确有偷盗气行为的用户,各相关管理部门按规定对偷盗气用户进行处理。Р6.2 对发现有偷盗气嫌疑的用户,按照相关规定进行处理。Р7 奖惩Р7.1 年度供销差治理效果取得明显成效,可报请公司领导给予适当奖励。Р7.2 对于举报偷气行为者,经查举报属实的,无论是外部、内部人员,均按收回气费的一定比例给予奖励。Р7.3 公司内部人员授意或参与用户偷盗气行为者,以及其它各类违反本制度,给公司带来损失者,按相关规定进行处理。Р7.4 如因责任人工作不到位造成气量流失的,发现一处,按流失气量的一定比例给予责任人处罚。Р8 报告和记录Р8.1 工商业用户管理部门要按要求建立、健全工商业用户流量仪表的相关台帐和报表,并及时完善更新。Р8.2车用燃气事业部按要求建立、健全加气站流量计的相关台帐和报表,并及时完善更新。Р8.3车用燃气事业部负责压缩子站的卸销差、液压子站和LNG加气站的供销差数据上报,物流部负责压缩子站的进卸差数据上报,当月统计数据及当月数据出现偏差时的分析报告(附件1)于次月10号前上报至安全技术部。Р9 检查与考核Р10.1 安全技术部供销差管理及供销差率进行检查,并依据检查结果对相关部门进行考核。Р10.2 安全技术部对供销差率目标进行分解,并跟踪检查各部门的工作情况,并依据检查结果对相关部门进行考核。Р10 本制度由安全技术部起草并负责解释和修订Р附件1:Р: XX 部 XX 月数据统计及分析报告表Р项目名称Р进气量(方)Р卸气量(方)Р销气量(方)Р本月现状值(%)Р目标值(%)Р原因分析Р情况说明

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