在安全教育培训创新实施了“ 1226 ”素质提升管理体系。即一、“1”即: 巩固一个基础---- 安全教育培训,“2”即: 促进两个提升,“2”即: 建设两个阵地,“6”即:抓好六项重点工作。通过不断创新形式丰富载体,推进了素质提升工作稳步发展。 2 、创新性地开展了“五种理念”教育。即善待员工,树立“员工就是财富”的理念。创精品工程, 树立“斤斤计较、小题大做”的理念。严抓安全, 树立“违章就是事故”的理念。超前防范, 树立“任何事故都可以避免”的理念。抓干部履职, 树立“安全诚信层级履职是安全保障”的理念。进一步促进了全员素质的提升, 展现了良好的精神面貌和卓越风采。 3、创新拓展迎检方式, 确保各类迎检效果。在每次的迎检中做到“ 156 ”迎检标准。即突出“一全”、力求“五精”、达到“六化”效果,来全面展示我区的管理文化。针对迎检的需要,每次力求有创新、有特色,来展示我区的安全文化特色管理。 4 、加强基本技能与安全学习,实施“三式”教育法。即“提问式”教学, “盯梢式”帮带,“随机式”。“提问式”教学。定期检查, 坚持学后统计, 对不学习、学习记录不认真的现象,在A 卡上集中兑现, 体现出“不在学习上下工夫, 就在经济上受损失”的处理方法,督促职工对安全知识与岗位标准的学习,通过实施“三式”教育法, 有效提升了学习效率。该区党支部党务工作进入了不断创新提升, 卓越发展的良性轨道。由于该单位的各项工作,均走在了其他兄弟单位的前列,多次承担迎检任务,均取得了较好的成绩。多次荣获矿优秀党支部、先进集体、五精十美区队、自主管理区队; 先后获得集团公司六好区队、五好班组、十佳区队、十佳班组、青工岗位技校优秀试点单位、山东省金牌班组;2009 年被枣庄市总工会首批命名为“工人先锋号”;2010 年被评为“山东省青年安全生产示范岗”;2011 年被评为山东省“工人先锋号”等荣誉。
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