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宜昌港兴山港区峡口旅游码头改扩建工程(江西陆港)彭改2003版要点分析

上传者:upcfxx |  格式:doc  |  页数:97 |  大小:1716KB

文档介绍
目经理是代表公司对工程项目全面负责。项目经理对工程质量、进度、安全、成本利润负全面责任,行使项目经营决策权和生产指挥权。(2)贯彻执行党和国家的方针、政策,贯彻执行国家《合同法》、《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》、《税法》、《会计法》等法律法规,严格执行公司、项目经理部的各项规章制度,按合同要求科学管理、诚信履约,做好项目的各项管理工作。(3)负责项目经理部各项管理办法、规章制度的制订、执行、检查、落实。主持项目部日常生产施工、经营管理、行政工作,负责研究和处理施工生产经营管理中重大问题和突发事件。(4)主持制定项目的施工组织设计,年、季、月施工进度计划,质量管理控制办法以及安全文明施工、环境保护措施等。负责推行技术进步和管理创新工作,保证安全生产,提高工程质量,做好环境保护和文明施工。(5)负责公司 ISO9001 质量管理体系标准、GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系标准、 ISO14001 环境管理体系标准在本项目经理部的贯彻执行。(6)负责项目经理部人、财、物等资源的合理调度使用,控制工程成本,努力实现项目制定的经营管理目标。(7 )负责项目经理部精神文明建设,搞好“文明工地”创建工作,加强民主管理和思想政治工作。(8)组织协调好与业主单位、监理单位和当地的关系,并及时处理一些工程中的 2-1 施工组织机构图突发事件。 2)项目总工程师公司拟派经验丰富、港口与航道专业高级工程师担任项目总工程师,其职责如下: (1)在项目经理领导下,全面负责项目经理部的技术管理、质量管理、安全管理说明:本项目施工队伍由我公司的以下公司及职能部门完成: 1﹑项目管理部负责机构、人员的安排。 2﹑机械设备施工公司负责本项目的设备操作与供应。安全部物资部质检部设备部项目经理部项目经理总工程师综合办合约部工程部财务部水工结构施工队道路工程施工队护坡工程施工队土方工程施工队

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