年, 为当地持续性培育了 1 万多位经理人, 深度辅导多家企业全面升级改造, 为企业稳健快速发展夯实了智业基础。? 提升企业价值: 14 年来,咨询客户送给金蓝盟的无数锦旗和感谢信等明证了企业获得的价值提升与对金蓝盟的认可。金蓝盟实战风格——? 量体裁衣:每个企业都有自己的历史背景,理解一个企业才能使方案更具备可操作性,所以我们辅导企业运用的不仅仅是知识,还有 11 年的行业经验。? 思路落地: 我们不仅仅是为企业出思路, 更要为实施出套路。再好的方案如果不能实施等于没有,我们更加注重方案的推行与落地。? 参与执行:我们最大的特点,不是我们最好,而是我们最踏实,我们设计执行的套路,并与企业一道实施、一起调整、一同完善。金蓝盟专家团队——? 专职——自有专职专家 100 多名, 这点绝对保证咨询工作的一贯性和整体性,而且公司可以对项目调度和咨询成果总负责。? 严谨——金蓝盟专家均接受过公司极其严格的规范化培训, 绝对站在第三方的立场上, 提供系统专业的思路和可执行的套路。? 务实——金蓝盟的要求加盟的专家不仅具备高的学历背景, 而且要求必须在规范化的大型企业担任 5 年以上的高层管经历。属于学识加经验的组合。富有管理咨询及资本运作方面的工作经验。? 责任——谋划无小事,牵一发而动千钧;提升有大本,出百策定要万行。团队有公义,左右才能同步;管理无私情,上下皆得遵循。? 协作——摒弃门户之见,别谈你家我家。长存空杯心态,不是谁能谁差。一心为公是忠,百行无我为诚。树立共同目标,推动企业发展。? 开放——开放分享是布施,受者感激施者喜,敝帚自珍不可取, 善纳人言破我执。? 谨慎——出台方案要前思后想, 劝人改过要和颜悦色,调整人事要谋定后动,与人承诺要量力而行。金蓝盟管理咨询——工具体系 EMUP ——企业管理升级计划☆中国咨询十强设计的管理工具☆总结了十年成功企业的管理思想和模式
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