又可能要造成财务工作的延缓,建议采取选派部分人员外出接受培训,然后由这部分人员回到企业轮流讲课培训未送出的人员,达到既全员培训又节省费用的目的。另外在企业中一些培训可能只涉及部分岗位的人员,为了做好人员的后备,即使是个别人员的的培训,回到企业后仍有必要将培训内容再转授其他人员。内部培训要以采取集中受课的方式和半正式的交流学习,以及发入资料自学的形式,甚至更灵活的形式,达到提高的目标即可。财务人员培训其他方式有:参加财务审计类各种证书培训考试;财务部举办各类授课讲座、推荐材料自学、组织座谈讨论;进行岗位带教和轮岗学习;参加国内(外)受训或考察。 5 其他建议( 1 )财务部建立内部讲师制度,财务部领导、优秀分公司财务经理、财务部资深员工是内部培训师的主要力量。内部讲师按年聘用,由财务部颁发聘任证书,连续三年受聘的,授予“终身讲师”。内部讲师的奖惩、考核由财务部实施,主要指标为受训人评价、教案质量、培训效果。集团财务部可以为讲师安排系统培训,提升讲师的授课技巧, 以帮助讲师更有效的开展培训工作。受聘讲师培训工作业绩纳入其绩效考核。( 2 )参加财务培训人员应该提出相关培训要求。①参加培训人员,非特殊原因,未经部门负责人以上领导批准者,不得拒绝参加。②参加培训人员应按时到训,不得迟到、早退,应积极主动完成培训作业,并接受成果考核;因故未能参加者,应事先请假,并转报财务部;应参加而无特殊原因未参加者,以旷工论处。(3 )集团公司应该建立良好的财务人员培训体系。①集团财务部一级培训和各公司二级培训两个层次组成并协同运作; ②一级培训由集团财务部主办,针对中心财务人员和分公司财务经理或财务主管,集中在集团统一会计核算制度、财务管理、税务筹划和管理艺术的培训; ③二级培训由各分公司组织,针对实际需要开展本公司财务人员、库管员,重点在入职培训、内部管理制度、企业文化培训、会计基本技能辅导。
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