作目标,以“转方式、促发展、强合规、增效益”为工作主基调,带领分管部门(财务中心、财险部、农险部、信息技术部、系统工会办)努力完成分公司总经理交办的各项工作,基本达成了岗位责任目标。现从以下三个方面汇报: 一、主要工作和关键举措(一)非车险业务发展工作。在市分公司年初全市工作会议的基础上和省公司各个专业会议精神的推动下,于 4 月主持召开了全市财产险、责任险、意外险业务发展专业会议,并在会议上作了题为《回顾过去展望未来努力实现非车险业务新跨越》的工作报告。会上,为贯彻省公司提出的“非车险业务发展年”确定的目标任务,下达了全市非车险业务收入增长 14% 以上,实现保费 3313 万元的任务目标; 确定了对各支公司( 营销部) 领导班子成员实施“按季考核,与业绩工资挂钩,年终调整兑现”的考核办法;提出了非车险业务发展的工作重点和关键举措。截止 10月, 通过分公司产品线和各支公司的努力, 非车险业务保费收入 3302 万元,较上年同期增长 44.5% ,净增保费 1016 万元, 提前两个月完成省公司下达给( 3218 万元) 的全年保费计划。在增提未决赔款准备 270 万元、其净额为 1762 万元的情况下,实现报表口径承保利润 170 万元。应该说非车险业务经营取得了可喜的成绩,在此,将自己做的几项主要工作汇报如下: 1 、抓责任险续保和新增工作。一是在专业会议上提出了主要工作思路: 责任险领域在抓好雇主责任险、道路客运承运人责任险、危险货物承运人责任险续保和新增的同时,还要勇于从竞争对手 30% ( 583 万元) 份额中抢夺增长点, 同时加紧对责任信用险新业务的开发, 培育 2012 年业务增长点。二是增措施, 雇主责任险向高保额要增长。今年,受益于各级政府加强高危行业的管理,特别是赔偿标准的提高(企业普遍投保保额提高了 100 — 300% ,最低 20 万元,最高达
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