, 大型贵重医疗设备的更新、添置, 其他固定资产购建的投资和开支等大额度资金使用项目。按合同进度进行资金结算支付。一次性支出 10 万元以下由中心主任决定。 10 万元及以上, 中心领导办公会议研究集体决策。承办科室组织实施项目完成,相关材料归档。接受内部审计和财务检查。承办科室提出可行性报告专家论证、相关专业委员会会议审议意见。财务科审核, 提出经费预算和安排意见。分管领导审核根据预算,安排资金使用。按有关规定进行项目招标、采购、建设、竣工、验收等手续。-8- 4 、职员招聘流程各科室办公室中心领导相关科室提出接待申请办公室制定接待方案, 填写审批单。中心领导按权限审批办公室按有关要求,做好接待安排,并通知有关股室和领导。办公室人员、有关接待人员做好接待工作办公室整理公务接待资料,及时按规定办理结算付款审批手续。财务科提出经费开支意见-9- 各科室办公室中心领导 5 、专业技术资格评聘流程科室提出用人申请领导办公会议审批。根据人力资源配置方案,制定招聘计划。聘用人员体检拟定并发布招聘公告分管领导审核领导办公会议讨论审批依据招聘条件和要求,审核应聘者材料。应聘者参加人社局组织的笔试、面试。编外人员自行组织考试、面试。公布并公示录用名单办理入职手续签订用工合同, 材料归档试用期及考核领导审批根据综合成绩,对拟录用人员进行考察。-10- 6 、基建、维修、装修工程项目审批和实施流程办公室各科室人事职称评议委员会会议中心领导发布职称评审申报或考试报名通知,公布考评条件审核申报人提交资料对申报人资格进行初评公示申报资格情况将符合申报条件人员的资料上报主管部门及负责评审部门提出聘任意见上级考评结果出来后, 取得新的专业技术资格证书。组织专业技术职务聘任, 审查申请聘任人员的聘任资格。发聘任文件签订聘用合同兑现工资待遇领导办公会议集体研究审批讨论评议领导办公会议集体研究审批分管领导审核
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