会办公室作为办事机构,强化对监督工作的组织协调,促进职能部门监督职责互补、信息互通、有效衔接,达到整合监督资源、提高监督效能的目的。第二,打造“四个平台”,规范推进协同监督工作。协同监督机制,作为管控和惩防体系建设的重要内容,必须融入企业发展战略,明确其发展方向和功能定位,才能为整合监督力量,防控廉洁风险,预防腐败行为,提升管理绩效,促进企业发展发挥作用。 1 、打造信息沟通平台,促进监督信息共享。传统的监督体制机制侧重于纪检监察、干部人事、审计、法律等监督部门职能发挥,职能部门在业务管控过程中掌握的信息无法实时共享,影响监督效能。协同监督机制就是要在信息收集、沟通汇报、及时处置等方面发挥优势,通过联席会议、信息报告等多种渠道和手段,促进监督信息在上下管理层级之间、监督管理部门之间及时沟通共享,从而提升监督工作的系统性、整体性。 2 、打造风险防控平台,促进廉洁风险管控。协同监督机制的本质在于提升源头预防腐败能力和加强对权力规范运行的监督,做到发现问题在先、防范风险在前。要坚持运用监督机制工作经验和反腐倡廉建设成果,促进监督工作联席会议和廉政风险防控机制相融互补。监督工作委员会要采取专题会议方式,针对重点管理领域、关键运营环节开展专题研究分析,共同查找可能导致腐败的廉政风险点,更有针对性地落实教育、制度、监督等防控责任,超前预防和化解可能导致腐败的风险,形成廉政风险识别、评估、控制、沟通、监督改进的动态管理机制,凝聚防控合力,提升防控效果。 3 、打造资源整合平台,促进专项工作有效。把专项检查、专项治理等作为查纠问题、化解风险、改进管理、实施问责的有效手段,是监督工作服务于企业经营管理的重要载体。各业务领域专项检查任务较重、交叉重叠,容易导致监督力量分散、整体效果欠佳。要发挥协同监督机制横向协同、信息互通的体制优势,在监督工作委员会的统筹安排下,对专项监督工作进行有效整合,
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