中存在不合理使用高值耗材的情况, 对不规范使用医生由医院纪委进行诫勉谈话。 6. 对高值耗材使用量进行监管, 对连续排名在先的耗材, 医院约谈供应商,必要时限量采购。六、管理中存在问题: 1. 部分供货商经常更换公司名称或联系人, 在供应商资质管理上造成不便或沟通不顺畅情况。 2. 信息化管理不完善, 对高值耗材、植入性耗材不能做到全方位追溯管理。 3. 系统之间不能联网,耗材在使用过程中各部门的名称不统一, 容易在使用、收费过程中造成沟通不畅、收费错误等现象。 4. 手术室、介入科等部门的使用情况及回收登记不全, 部分高值耗材先使用再补办入库领用等手续, 耗材管理部门对这类耗材的入库验收、监管等存在一定缺陷。 5. 由于大部分跟台手术高值耗材,开票产品名称与省标不一致, 且医保未完全对接, 省标网上采购平台也未完全开放, 导致部分高值耗材不能从省标海虹网上采购。七、下一步耗材管理计划 1. 信息化建设是医院高值耗材实现规范、高效管理的先决条件。现阶段, 能够用在高值耗材管理方面的系统相对都比较成熟, 选择符合医院实际情况的系统, 再加上运用激光条码技术以及激光打标等技术来管理医院高值耗材。医院计划从供货商的资质核查工作着手,应用统一的标准编码, 将其与医院的 HIS 系统进行对接, 借助条形码扫描粘在使用清单上, 再把高值耗材使用后清单上的信息准确无误地录入到 HIS 系统,从系统中追溯到耗材的使用情况,以够达到医院高值耗材条形码全程跟踪管理的目的。 2. 在手术室、介入室、口腔科胃镜室等高值耗材使用科室建立使用及回收登记本, 记录患者信息、高值耗材名称、规格、型号、数量、手术医师等信息。 3. 每季度医院组织专家小组, 抽取使用金额排名前列品种和重点监控的品种开展点评, 内容包括超目录、超权限、超适应症, 知情同意执行,病历记录及条码粘贴等情况,对使用情况进行监督检查。
全文预览
