落实各项管理制度,严格按程序施工。各施工队以自检为主,落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序(复查上工序、保证本工序、服务下工序)活动,强化质量意识,教育全体施工人员, 人人关心质量,人人搞好质量,要使人人都意识到工程质量不达优良就是不合格。 2 、建立一个完善的工地试验制度,建立和完善试验管理制度和岗位职责。全面实施对工程所用的原材料或试件等进行检验和质量控制,每位试验员对各项试验均有否决权。试验室配备相应的设备仪器对所检验测试的项目按有关规程认真操作,如实地提供数据资料,确保检验的真实性和及时性。 3 、坚持谁施工谁负责的原则。制订各部门岗位质量责任制,责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者,生产、技术、管理人员,按各自的范围和要求承担质量责任,并把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。 4 、加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作,并认真学习贯彻招投标文件、技术规范、质量标准和监理规程,除平时自学外,项目经理部针对施工实际,定期进行分层次的集中培训学习,进一步提高业务素质,使之在施工过程中更好地落实规范标准,履行职责,切实提高质量管理水平,把好质量关, 以一流质量创一流牌子。 5 、开展质量教育及技术培训。我项目部进场后,立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》,并认真做好质量教育工作,开展群众性 QC活动,提高全员质量意识,使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。 6、技术制度①、建立以技术负责人为主的技术系统质量保证体系。从技术负责人、工程科、试验室直到施工队的各级技术负责人,从施工方案、施工工艺、技术措施上确保达到质量标准,从技术上对质量控制,并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果,提高产品质量和产品优良率。②、开展技术攻关,对工程质量薄弱的环节、部位,开展群众性攻关。③、分部、分项工程开工前由工程科负责,进行分层次的书面技术交底,交
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