为无形的结构;学习的目的是创造新的资本和程序,不仅仅是运用新的工具盒技术;生产流程由观念驱动,有时是混沌不明的;知识递增规律和视界经济;管理的权力基础取决于掌权者的知识相对水平,而不是他们在组织中的等级地位。 4 )管理发展形式变化——跨文化管理(跨文化管理是指策划并运用各种组织机制和方法, 扬长避短,克服异质文化的冲突和矛盾,最大限度的发挥多元化文化的优势,整合并创造出企业独特的文化,从而促进组织整体经营目标的实现的管理过程。) 5 )管理发展动力整合——创新管理(管理理念创新、管理制度创新、管理结构创新) 6 )管理理念创新:观念创新是管理创新的基础和前提。 7 )管理制度创新:制度创新是管理创新的根本保证。是指管理者以新的观念为指导,通过制定新的行为规范,把观念创新、组织创新等活动及其成果加以制度化、规范化,为实现组织新的价值目标而自主进行的创造性活动。六、案例分析题(本大题共 1 小题, 10 分) 37. 某设备制造公司的组织结构如图所示: 试分析这是一种什么类型的组织结构?这种组织结构有何优缺点? 答:这是直线—职能制组织结构,是我国应用最广的组织结构,又称直线参谋制。是在直线制和职能制的基础上,取长补短建立起来的。它将组织管理机构和人员分为两类,一类是直线指挥部门和人员,他们在职权范围内拥有一定的决策权和对下级的管理权,另一类是职能人员,他们是直线指挥系统的参谋,只能提供建议和业务指导,没有管理和命令的权力。优点是将统一指挥与专业分工有效地结合起来,充分满足了现代组织管理原则的要求,稳定性高、易于沟通、职责明确,在提高组织管理效率、发挥组织整体功能方面具有较大优势。缺点在于职能部门间沟通较少,难以集思广益和统一目标。这种结构倾向于分工细化和程序明晰,导致组织面对外界环境反应较慢,适应性较差。经理设计部主任制造部主任会计室销售部主任后勤助理人事科设计员工人销售员
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