以先进技术作为公司与其他全球承包商形成差异化的竞争优势。与此同时, 公司将继续提升到低碳、绿色产业新的经济增长点和识别, 利用我们的生态环境友好的技术。反观国内诸多大型承包商,与 GS 建设的发展有诸多相似之处,最初均以廉价劳动力成本打天下, 最大的不同在于 GS 公司于上世纪 80 年代就意识到差异化竞争的重要性,短时间内迅速树立以技术为核心的竞争力。而如今的大多数承包商,则依旧停留在粗放管理、以低廉劳动力成本作为打天下的资本, GS 早已通过技术竞争优势屹立全球名副其实的顶尖承包商之列。专注成就品牌。 2005 年后,公司从 LG 集团分离出来,业务领域集中在工程建设范围。公司的愿景即致力于成为可持续发展、知名度最高的全球工程承包商。故 05 年后的公司,通过收购前端设计、采购公司、后端运维体系,以纵向一体化的经营模式提升项目盈利水平; 通过技术研发, 打造差异化核心优势; 并注重建筑节能环保,实现项目利润的同时,体现客户的价值和可持续的发展。信息化助推企业精细管理。公司通过 TPMS ( Total Project Management )综合管理系统管理所有项目, 通过该网络体系, 参与施工的各个部门可以实现施工信息联网和共享, 随时了解工程施工进度、施工质量、物资设备进场、资金收支等一系列情况。 GS 建设各事业本部所属项目均采用 TPMS 综合管理系统, 项目经理部每个管理者均按照相应制度进行管理, 及时将相关信息上传, 即可集中物资采购降低成本,项目技术与施工经验共享,又避免了不必要的窝工、误工。诚然, GS 建设的成功与其拥有的政府背景和雄厚资金支持密不可分, 但公司注重修炼内功,对主营业务的专注经营和以信息化提升企业集约化管理的经营策略, 正是后危机时代, 我国工程承包商如何过冬、如何跳出同质化竞争、如何提升企业精细化管理和盈利能力值得探讨与学习的地方。
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