全文预览

工地监理例会高标准农田

上传者:似水流年 |  格式:doc  |  页数:6 |  大小:104KB

文档介绍
,监理项目部将拒绝签认,承包单位亦不得进入下一道工序的施工。 2 、要求承包单位在重点部位、关键工序施工前,上报该部位施工工艺和确保工程质量措施的专项方案,并经监理单位审核同意后方可进入施工过程。 3 、工程中使用的材料、构配件、设备等,必须向监理项目部提供报验申请表和相关质量证明文件,并在专业监理师的监督下按照有关要求规定的比例采用平行检验或见证取样的方式进行抽检,合格后方可使用。对未经报验或验收不合格的材料、构配件、设备等,监理项目部将拒绝予以签认,并将以监理通知单的形式要求承包单位将不合格的材料、构配件、设备撤出现场。 4 、承包单位在工序施工前,要做好技术交底工作,在工序交接过程中要做好工序交接记录。监理项目部要求承包单位上报每一工序技术交底和工序交接记录的相关资料。 5、承包单位在施工过程中要做好文明施工工作。 6 监理单位会议总结: 该工程项目, 总体进度按进度表在进行, 施工过程按设计图纸标准规范进行;个别施工单位施工进度缓慢, 施工资料不齐全, 未报施工方案报审、开工报审等资料予以我监理单位审核; 安全防范意思较为薄弱, 部分现场施工人员未佩戴安全帽, 未标识安全警示等; 综合上诉, 我方监理单位将不定时到现场进行抽查, 施工单位如继续如此, 我监理单位将下发整改通知,予以纠正。对施工单位提出一系列的问题, 我方将和建设单位一起共同商议, 处理好施工现场问题, 争取以最快的速度完成工程竣工验收。(五)、施工单位对目前现场情况的说明由于各种原因,我们的管理有些跟不上,在工程质量和形象等方面做的都不是很理想,今天会后我们将着手对上述问题进行整改,按照内部规程的要求加强内部管理。同时按照建设单位和监理单位的上述要求,认真组织好现场施工,服从各方管理, 保质保量完成工程任务。监理总监签字: 重庆市七星工程建设监理有限责任公司记录、整理人:季毅二 O 一三年十二月九日

收藏

分享

举报
下载此文档