解放。加之政策开放, 民营医疗机构的发展程度比较高, 民营医疗机构都能够在自身约束和在卫生主管部门的严格监管下, 规范经营。因此, ×× 老百姓对民营医院认同度相对比较高。(三)资源层面在人力资源、医疗技术、物资供应、品牌共享、信息资讯、市场开拓等方面, ×× 县×× 综合医院将能够与公司整体产生联动,调动公司的优势资源参与市场竞争。二、内部环境的可行性(一)技术层面的保障目前对于符合要求的医疗机构来说, 在基本临床医疗技术已经趋于同质化, 在技术上的竞争已经转向高端、前沿技 10 术方面。医院将大力引进技术人才组建学科梯队, 同时公司将通过在医生支援、医院间会诊、医生培养等方面的相关措施, 以公司在某些领域的领先技术来推动×× 县×× 综合医院的发展。因此, 医院临床医生的技术水平的和公司的技术支撑,为×× 县×× 综合医院在技术层面上提供了保障。(二)成功经营模式的保障公司通过多年的探索, 积累了丰富的市场经验, 对不同的市场具有很强的适应能力和开拓能力, 并通过了实践的验证。×× 县×× 综合医院将借鉴公司成功市场经验, 全面拓宽“市场营销”的涵义,着重于提升品牌知名度和美誉度; 同时, 通过品牌宣传、社区筛查、参与公益慈善活动、患者教育、集团客户开发、建立医生网络、医生继续教育等立体化的营销方式, 多渠道开发患者来源, 快速提高市场占有率, 缩短市场培育期。(三)专业化的管理能力保障与×× 县其他的医疗机构相比, ×× 县×× 综合医院在管理上将更加专业化。医院将实行 CEO 与业务院长合理分工的管理体制: CEO 主要负责医院的经营管理和服务质量,业务院长主要负责临床技术和医疗质量。通过这种合理的分工, 实现优势互补, 使医院的经营管理和医疗业务相得益彰。同时, 实行院务会集体决策制, 推行院科两级管理制、充分调动各级人员的积极性。医院将根据经营的需要, 对各各项
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