点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。(3)依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。(4)认真做好工程测量方案的编制,做好测量仪器的校验工作,认真做好原有控制桩的交接核验工作。(5)编制施工预算,提出主要材料用量计划。 4.3.2 劳动力及物质、设备准备工作: (1)组织施工力量,做好施工队伍的分配及其分工,做好进场人员的三级教育和上岗培训。(2)落实定岗人员,制定相应的管理制度。(3 ) 根据预算提出材料供应计划, 编制施工使用计划, 落实主要材料, 并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。(4)组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前准备工作。第五章施工进度计划 5.1 总工期控制保质工期完工,力争提前竣工 5.2 主要分部工程工期安排各主要分部施工进度安排详见施工进度计划。第六章工期保证措施 6.1 工期目标: 科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期。 6.2 工期保证措施: 6.2.1 如若中标,我单位将按照投标书承诺书的保证,以最快的速度进点,边建设临时设施,边进一步深入现场调查,依据设计图纸,编制实施性施工组织设计,积极做好开工准备,为下一步全面开展施工创造条件。 6.2.2 我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工,严格按照批准的施工组织设计安排施工进度,确保工期。 6.2.3 实现机械化、标准化作业,以加快施工进度。 6.2.4 抓好施工黄金季节的计划安排,充分利用网络技术,根据优化的网络安排,从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要,实施平面、立体交叉作业,同时抓好非关键线路,同步展开,整体推进工程进度。 6.2.5 建立健全完善的技术保障体系,确保施工生产顺利进展和加速施工进度,实行总工程师质量总负责的技术责任制,配备足够的有施工技
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