地震、泥石流、强台风、蝗灾、瘟疫等, 给承包企业造成意外的经济损失。(六) 社会风险。水利工程中的社会风险是指工程所在地民风不良,村民阻扰工程施工, 偷盗施工材料, 强买强卖, 给承包企业带来额外的经济损失。三、水利工程投标阶段的风险管理对资金来源没有保证等具有很大风险的项目应不参与投标,防止中标给公司带来巨大损失,避免投标决策风险,比如将一部分分项工程分包给专业施工队伍, 再比如投保工程险、施工设备险、人身意外伤害险等。(一) 风险回避。对资金来源没有保证等具有很大风险的项目应不参与投标,防止中标给公司带来巨大损失,避免投标决策风险。(二) 风险降低。所谓风险降低一方面是指在投标准备阶段,对招标合同中不利于承包人的条款, 包括工程量清单不准, 及时与业主沟通澄清,以达到降低风险、减少损失的目的; 另一方面是指在标书编写阶段, 通过大量细致的工作, 做到施工技术方案合理, 工程预算无缺项少算现象, 计算结果正确无误, 做到消除风险,防止损失的目的。(三) 风险调控。风险调控就是投标企业根据本单位现状适当抬高或降低投标报价, 以达到在投标阶段对风险的调控。比如企业工程项目少,可降低利润,低价中标,以维持企业正常运转; 如企业技术优势明显, 竞争力强, 可以打败竞争对手, 可采取高价竞标,将技术优势转换为价格优势。四、结语水利工程投标阶段风险较多,因此,企业必须树立风险规避意识, 预防为主, 强化管理, 不同的风险采取不同的措施, 将风险一一化解, 以科学的投标报价竞标, 就能在激烈的市场竞争中保持健康发展。【参考文献】[1] 万富军, 谢美霞, 孙元文. 浅谈水利工程项目的风险管理[ J] .山东水利, 2011 ,3 [2] 李卫平, 许奇. 工程投标与弃标决策探讨[J]. 建筑, 2007 ,3[3] 杨宏晓. 试论工程投标[J]. 杨凌职业技术学院学报, 2007 ,2
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