; (二)找出整个项目如何做;(三)被告知在日程中的任何延误或进步; 在此期间进行了重大项目的一个例子是 2000 年( Y2K )项目。千年虫的项目,被称为“千年虫”的问题, 计算机可能不正确运作上, 2000 年1月1号在 12 AM 。这是一个全球性的现象,被高度重视问题,因为没有解决问题的组织保证豁免权,因为在该组织的供应链的崩溃,可能会影响该组织的经营能力。许多组织成立了项目办公室, 以控制和遵守他们对千年虫问题的利益相关者。此外,使用互联网是共同的的做法, 导致了虚拟项目办公室成立。这个虚拟的目标项目办公室:( a)提供不间断转动的世纪;(b)监测 Y2K 项目努力;(c)提供协调;(d)制定风险管理计;及(e)沟通位置提到的合规性工作,与各利益攸关方。因此,虚拟项目办公室是一个协调中心所有项目点工作,并增加风险的意识和重要性许多组织的管理实践。为什么要项目管理?毫无疑问,该组织今天面临着比过去更加激烈的竞争他们经营的营商环境,是一个高度动荡环境。应当强调,失败的原因,以按时交付,预算和预期的性能质量,可以由项目申请管理实践。此外,未能按时交付,预算和的预期性能的质量并不一定意味着该项目本身就是一个失败。在这个阶段,正在讨论的是项目的有效性和效率执行,而不是一个项目是否是一个成功或失败。结论应被视为一种工具,帮助组织执行项目管理指定工程毕业设计外文翻译 8 项目,有效和高效。使用这个工具不会自动保证项目的成功。(项目的成功将在随后的问题讨论) 。然而,在为准备下一个问题,我想你想想区别项目的成功和项目管理的成功。这种区别将提供进一步了解的问题:为什么有些项目被视为失败时,他们有符合所有传统的成功标准,即,完成时间,完成内预算,并满足所有的技术规格? 为什么有些项目被认为是成功时,他们并没有满足两个重要的标准是传统与成功相关,即,不按时完成,而不是在预算之内完成。
全文预览