使管理方法由定性和定量相结合的方向发展。这表现在管理中运用预测和各种数学模型来定量分析企业中的问题。过去管理问题难以进行试验,而 MIS 则可以结合管理需要,提供充分的数据,为管理模拟创造条件。随着 MIS 的发展,许多企业把分散的信息集中起来成立了直属经理的信息系统部,信息系统部的负责人一般为副经理级。企业的权力集中到高级管理人员手中以后,似乎使许多科室的工作减少了,因此有人预言,中层管理将消失。实际上,再现阶段用了信息系统后中层管理不仅没有减少,反而稍有增加。这是因为,虽然中下层管理人员从繁琐的事务性工作中解脱出来,但需要他们用更多的精力去分析研究工作,进一步提高管理决策水平。随着 MIS 的发展,企业对高技术人才的需求不断增加,而能力不足者将逐步被淘汰。这就迫使人们通过学习、培训,不断提高个人素质。随着通讯、网络和文档传输系统的发展,企业职员可以在远地或家中上班。美国兰克· 施乐公司(Rank Zerox) 的网上办公系统,已经使该公司大大节省了开支,工作效率明显上升,为提高办公人员的创造性创造了优越的条件。目前许多国家正在酝酿一种更先进的制造业战略,成为敏捷制造企业。它完全根据用户需求来组织设计与生产,可以通过信息流调动不同地域的企业为同一个产品进行大协作,通过对机器的重新编程和对资源、人员的重新组织,构成了一个新的制造系统,使得生产成本与批量几乎无关。敏捷制造企业与用户建立一个完全崭新的战略依存关系,将会引起产业结构的又一次革命。管理信息系统正在朝着自适应、自学习的方向发展,也就是能更好的模拟人的决策过程。西方某些企业家梦想完善的 MIS 是包治企业百病的灵丹妙药;但也有人说,过多的依赖 MIS 会导致管理上的失败。了解 MIS 对企业的影响,有利于我们在开发和研究工作中,使企业的组织机构、管理体制和管理方法更好的与 MIS 的发展相适应,建立更有效的 MIS 。
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