, 哪些是企业反对的不良风气,并分析这些现象、风气形成的原因。对于其中的不良风气, 应针锋相对地杜绝, 这是企业作风的关键。三是考察社会风气和其他企业的作风,挖掘出本企业应该具有却尚未形成的良好风尚和作风, 并结合实际,制定出本企业的企业作风表述。家风与企风的融会贯通,要及时纠正企业的不良风气。中央再次倡导同志称呼。比如有的国有企业领导老板意识严重, 下级干部也把上级叫老板。这种现象一旦在国有企业形成风气, 社会责任和公仆意思将大打折扣。在反“四风”的当下,这个问题应该引起重视。广东省纪委发出通知,党政机关工作人员之间一律不准使用“老板”“老大”等庸俗称呼。再如一言堂的企业风气造成领导班子的集体智障,使领导层的头脑发热发昏,从而导致领导决策的重大失误。裙带风气和拉帮结派一方面使德才兼备者挂冠而去, 留下一些平庸之徒,从而失去人才支撑; 另一方面又使员工离心离德,导致组织的软弱无力。对领导卑躬屈膝,对百姓冷眼相待,被人们称为拍马屁心术不正刻意钻官的人得到提拔重用,将给企业的发展带来极大的危害。防微杜渐,非常重要。家风与企风的融会贯通,要创新企业文化活动方式。生动活泼的企业文化活动, 是企业文化的有效载体。做好家风文化与企风文化的对接,就要不断创新,开展活动。一是要利用企业现有媒体,如宣传专栏、企业网站、电子屏幕, 大力倡导和弘扬家风家德, 营造浓厚氛围。二是要抓好新员工的入企教育,讲传统,讲奉献,讲拼搏, 发扬光大企业的优良品格。三是开展讲座, 有道德讲堂的要充分利用这个阵地,开展良好家风家德讲座。四是举办家风家德征文活动,让员工回忆挖掘自己的家风, 赞美典型具有普遍意义的经典家风。五是整理规范本企业企风, 集结出版, 作为员工手册。总之, 根据企业的自身实际,丰富载体。把良好的家风带进企业,把企业的温暖带回家庭。达到幸福生活,快乐工作的境地,让企业与家庭盛开幸福美满的花朵。
全文预览
