算的编制和执行有了较为科学合理的基础。通过预算管理信息系统,预算的申报、执行、汇总、控制等功能实现信息化管理, 从而做到了“无预算不支出、超预算不支出”。通过每月资金支出计划可以合理确定预算支出进度,对暂时不使用的资金合理运用提高预算执行力度及资金使用率。单位制定合理的预算考核办法, 从预算的编制、执行、调整三个环节进行考核,从而确保完成单位下达的各项经济指标。 2.3 会计核算较为规范,将经营实体税收管理风险降至最低认真对照会计基础规范标准, 从会计人员配备、培训和轮换, 岗位职责制定、内控制度建立完善、建立财务管理体系标准, 组织编写财务知识查询手册等方面着手, 切实提高了会计信息质量, 提高了会计核算的规范性。不断加强与税务机构联系, 及时咨询有关涉税事项, 对潜在税收风险及时进行评估, 诚信纳税, 从而最大程度降低税收风险。 2.4 资产管理更为规范、高效每年通过定期不定期组织实物资产盘点,做到见物就点,见帐就查, 通过清查发现资产实物管理中存在的问题, 并及时建立完善资产从申报、采购、领用管理、报废、移交等各个环节的制度及流程, 达到帐实一致、管理规范,提高了资产利用效率。 3 目前事业单位财务标准化管理遇到的问题虽然在财务标准化管理方面做了很多工作,也取得了一些成绩,但财务标准化管理也遇到了瓶颈,主要表现在: 业务部门特别是一些业务人员对财务工作不了解, 对财务的规范性要求认为是财务人员有意刁难; 财务人员的主动性不强; 财务工作标准不够明确, 一些规定没有形成书面性文件进行发布; 一些管理流程不尽合理,考核不够严格等。针对存在的问题,经过调研,按照标准化管理及精益管理的思路进行持续改进, 重新梳理和修订了财务管理制度及流程, 形成了一套较为科学合理的财务管理流程、财务管理规范标准及考核办法。 4 持续改进财务标准化管理的几点做法 4.1 提升财务管理工作的定位
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