理经验,对账务进行集约化处理。强化风险管理,确保各项业务活动的健康运行; 堵塞漏洞、消除隐患、防止并及时发现和纠正各种欺诈、舞弊行为, 保护整体财产的安全完整; 规范子公司各种会计行为,保证会计资料真实、完整, 提高会计信息质量。技术基础: 财务网络化系统,使财务监控具有远程化功能, 为分析各子公司的经营情况, 比较它们的经营成果, 从而保证企业整体的有序运行。有效防控跨国经营财务风险并具有较强的可操作性的财务管理制度体系。参股子公司要求制定出在重大财务政策上与母公司财务制度相一致的内部财务制度。日常财务控制。一是资金控制应具有集中性,协同性。控制模式应为集权式。二是预算管理。通过预算体系, 全面建立企业责任制度和目标体系,建立集权式预算管理控制模式。预算具有综合性, 类似于单一企业的全面预算, 详细而具体。坚持收支两条线, 预算内额度授权和预算外程序审批相结合。事后进行预算绩效评价。 3.2 应高度关注文化差异对财务风险的影响(1) 物价变动。物价变动频繁, 如果报价的预算方案不考虑此问题,将严重影响结算,带来较大的财务风险。(2) 劳动力成本差异。有些国家和地区劳工法对劳动时间、劳动工资规定十分具体,在规定时间以外的加班必须支付较高工资。有些国家和地区请朋友帮忙还得另付报酬。(3) 货币政策差异影响。各国的汇率会随国际市的变化而变化, 每天有涨有落, 这种变化通常有规律, 但也会出现不寻常波动情形。必须适当运用外汇远期合同等套期保值的工具,防范汇率风险。(4) 税收影响。大部分国家和地区实行“奖出限人”的税收政策。利用好政策红利,运用我国对出日退税政策。(5) 价值文化影响。大多数国家要求外来企业选择当地原材料供应商。有些国家的人工作节奏较慢,比较随意,会将时间拖延。(6) 民族文化影响。有些国家在重大宗教活动时, 给多少工资也招聘不到工人干活,从而影响工期,增加成本。
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