员 20分。做评价时参照以下判断基准: a工作过程的正确性 b工作结果的有效性 c工作方法选择的正确性 d工作的改进和改善 e解决问题的能力 f责任意识、个人品格 2、定性考核:公司全体员工执行同一标准。五、考核记录使用《管理/技术人员绩效考核表》对受考人进行考核评分。后勤部将各受考人的考核实绩登记《绩效考核成绩表》。-6- 作业设备管理制度文件编号: JYT -S04 1目的确保作业设备在作业生产使用过程中,对环境的各类污染指标控制在国家有关环保法律、法规和其他要求规定的范围内,保证作业设备处于良好的状态,保证安全,满足作业过程能力的需要,特制定本制度。 2范围适用于公司所有作业设备的管理,包括租赁设备及作业现场作业设备的控制。 3职责 3.1 后勤部:负责制定本制度并监督实施;对作业设备的环境指标进行考核; 统一制定作业设备编号并建立健全统计台帐; 3.2 负责作业设备使用或未投入使用作业设备的日常维修、保养和管理;并做好设备状况的统计,保存台帐。 4 工作程序 4.1 作业设备管理的一般要求 4.1.1 对于到货设备要经设备组及相关人员进行检查,对其性能进行确认,保证技术状况良好,符合要求, 作业设备在使用过程中应按计划进行维修、保养。 4.1.2 作业设备在使用过程中如发现环境状况超标时,及时进行修理,经维修后仍达不到要求者报废或者更换。 4.1.3 作业设备退场时,相关人员应对作业设备的环境绩效进行分析,以便了解作业设备的状况。 4.2 防止大气污染 4.3 防止噪声污染对产生噪声、振动的作业机械严格按照设备操作规程执行,严禁违章操作,以减轻噪声。 4.4 防止废水污染在作业现场出入口处设置冲洗运输车辆的设备及相应的排水沟和泥浆沉淀池。 4.5 防止固体废弃物污染作业设备在保养维修过程中所产生的废弃油料及棉纱必须及时清理、收集,严禁随意丢弃。 4.6 防止机械伤人
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