计划相匹配。控制阶段超越项目生命周期的其他阶段,它涉及到九个项目知识领域中的七个领域,包括:项目整体变更控制、项目范围变更控制、项目时间进度控制、项目成本控制、项目质量控制、项目沟通控制和项目风险控制。在信息化项目的控制过程中,对于项目质量的控制标准很难确定。但信息化项目的质量很难进行标准量化的衡量。随着企业对信息化建设重视程度的提高,以及实施信息化项目经验的逐渐积累,信息化项目监理的概念也逐渐得到越来越多的关注。 4.7 在验收过程信息化管理的方法验收过程涉及使项目关系人和用户对最终产品进行验收,使项目或项目阶段有序地结束。对于信息化项目来说,验收的标准很难制定。用传统的资金周转提高多少、人力成本节约多少,很难准确地对信息系统进行评价,信息系统更多地是在规范业务处理的行为,将企业好的管理方法有形地固化到系统中,将原有的 7 管理问题进行暴露和梳理,同时改变已有的思维模式和业务处理模式,让业务范围内的人员从各自处理业务转变为围绕统一的平台来处理业务,同时也是在项目推进过程中对人员项目管理意识、信息技术应用水平的培训和提升,这种成效, 很难从资金的投资回报中直观地看到收效,也很难进行经济指标的评判。信息化项目中,验收是企业规避项目风险的最后一道关口。验收也不能因为标准难以准确量化而草草收场,基本的验收,如功能的验收、数据的验收、文档的验收、制度的验收都是必不可少的。对于大型项目,验收也可以分步骤、分阶段进行,以阶段性的验收促使项目结束前的相关工作抓紧落实和完善。 5. 总结在建筑行业竞争越来越激烈、工程规模不断扩大的今天,将信息管理合理的运用在工程项目管理过程是减少事务性重复工作、高效率、高质量完成工程项目的必要条件,同时能够规避风险、减低成本,从而加强企业的竞争力和生存力。参考文献: [1] 《建筑工程管理》[2] 《土木工程施工技术》[3] 蔚林巍:《项目管理的最新进展》
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