的制度。在部门进行民主推荐时，要求须有90%以上的干部和下属单位的关键领导组员参与，真正做到精心组织，操作规范，确保推荐工作的顺利进行。我们每一次选拔任用和推荐后备干部全部进行了民主推荐。РРР 二是严格用人标准，把好考察关。知人才能善任。深入了解和正确识别干部是决定干部任用和领导班子配置工作成败优劣的关键步骤。在选拔任用干部时，局党组根据的要求，一直坚持德才兼备标准，坚持“群众公认，重视实绩”的标准，坚持在正常情况下得不到多数群众拥护的不予提拔，政绩不突出的不予重用。在确定考察对象时，把群众推荐的结果作为评价干部的主要依据，真正使政绩突出、群众公认的干部得到提拔重用。Р 三是严格工作程序，把好决议关。局党组会讨论决定干部任用之前，必需经民主测评、民主推荐，并征求县直纪工委的意见。计论决定时，邀请县直纪工委参与，并坚持少数服从多数的标准，实施民主决定。Р 四合理分工调配，建立健全考评激励机制。一是合理分工，实施定岗定责。每十二个月年初，对每个领导班子组员进行详细、明确的分工；Р 再依据每个工作人员的职务、专业专长、工作能力等情况，确定每个工作人员的工作岗位、工作职责、工作内容和要求；Р 最终，经局领导班子会议讨论决定后，以文件形式在局里公布实施，进行全员定岗定责。同时，指定领导和专员不定时对每个工作人员坚守岗位、推行职责、按时完成工作事项等情况进行抽查，立即纠正和处理存在问题。每十二个月年底，对每个岗位的工作完成情况进行检验和考评，考评结果作为年度评先表模，干部提拨重用的关键依据。二是定时开展有序轮岗。本局每十二个月对局内股室干部开展轮岗活动，每次轮岗突“三个重视”，就是“重视发挥每位干部的专长，重视多岗位培养锻炼干部，重视每个股室的力量搭配。”经过轮岗，促进了人才合理优化，激发了队伍活力，增强了工作的主动性，提升了干部队伍的综合管理和协调能力，培养了复合型人才。
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