能力进行分析, 并不断改进, 提升公司六西格玛水平。各单位技质部按需要 8月十一合格供方控制为了确保公司产品质量,对外包过程和外购器材按标准要求实施有效的控制, 2013 年,对公司的部分供方( 包括外包过程) 进行评价, 审查和评价内容: 1 、外购产品的质量状况(含外包过程); 2、供方的基本情况和质量管理体系情况( 资质); 3 、供方的服务情况; 4 、是否确定为公司的合格供方。技质部综合部生产部每月十二质量考核加大质量考核力度,强化质量奖惩工作,促进产品质量提升,确保各项质量指标完成。 1 、产品合格率考核。依照产品考核标准对产品合格率的考核实施考核, 实行月度考核, 季度兑现奖惩; 2 、不合格品、超差品以及外场不合格品的考核按照实施细则和质量考核标准执行。 3 、对工艺纪律检查、产品检验以及专项检查过程中发现的问题, 按奖惩细则实施要求上报、批准实施奖惩。 4 、质量奖惩的日常奖惩情况纳入年终质量评比。技质部技质部技质部责任单位技质部每月、每季度每季度每季度年终四、要求各单位按要求制定本单位 2013 年质量目标及质量措施计划,于 2012 年 12月5 日前上报技术质量部。附件: 2013 年质量指标分解计划二O 一二年十一月十五日附 2013 年质量指标分解计划 1、铝合金铸件生产合格率≥ 72% ; 2、硬模压铸件生产合格率≥ 62% ; 3、精铸件生产合格率≥ 84% ; 4、锻件生产合格率≥ 99.5% ; 5、铸件热处理合格率≥ 99.2% ; 6、铝合金铸件军品交检合格率≥ 95% 。 7、硬模压铸件军品交检合格率≥ 95% 。 8、精铸件军品交检合格率≥ 98% 。 9、锻件军品交检合格率≥ 99% 。 10、铝合金铸件损失率≤ 6.5% 。 11、铸钢件损失率≤ 2.5% 。 12、锻件损失率≤ 0.1% 。 13、硬模压铸件损失率≤ 6%。
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