闭后再安装。Р 实行样板间、样板制,经有关人员认可后,方可大面积按标准进行。Р 3工程质量管理Р 必须牢固树立全过程”精品”意识,组建好人员完备的项目管理机构,项目班子要求设项目经理1名,设专职安全员、质检员、内业档案员、材料员。Р 实行质量否决权。不合格的分项工程必须进行返工,不合格Р的分项工程发现流入下道工序,追究班组长和有关施工人员的责任。Р 推广新工艺、新技术,追求全过程精品工程。Р 制定创优工程奖励规定,奖优罚劣。Р 4材料管理Р 切实把好原材料、设备、构配件进场关,严格执行材料、设备、构配件复检制度。单位必须指定专人负责,对于没有原始质量凭证的材料坚决不许进场,进场后复试检测不合格的,坚决清除出场。Р 把好材料的定货、采购、运输、测试及保管关,进场材料须具有出厂合格证,各项技术指标达到后,方可施工。Р 材料的定货须按封样的样品,并经过有关人员考核认可后进行,一种材料选一个厂家,避免厂家、批号、规格、颜色不同而影响工程质量。Р 对进场的材料逐批抽样验收,安装前请有关人员共同验收材料的质量和数量及零配件。Р 相关材质、品种等材料设备,必须保证一个结构层,一批材料,饰面材料应提前分选,合理排布,确保装饰效果。Р 推广施工工艺卡管理,保证技术交底工作能够落实到每个施工人员。各分项工程要分别编制施工工艺卡,经有关技术负责人审核后发给每个相关施工人员手中,由班组长组织学习和培训后方可施工,施工工艺卡一般有以下内容:分项工程名称和适用范围、材料、机具、作业条件等方面的施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全注意事项、主要技术措施。Р 5现场管理Р 每个施工区域应分别配备施工负责人,并配备专业施工员,使每一环节都有专人抓质量。Р 项目负责人及有关人员,日召开碰头会,周召开调度会,汇报、调查、安排施工进度任务,并建立质量专题会制度。Р 附装饰装修工程施工项目质量保证体系。Р自
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