。Р(9)维修管理,作业点合格率98%。Р(二)制定Р 物业管理处根据“安全第一,预防为主,综合管理”的安全生产方针,管理评审的结果,生产和过程绩效、标准化系统评价结果,改进安全生产管理的努力和行动及事故、事件的影响,起草制定安全生产目标和制度,征求有关方面意见后由管理处经理批准后实施。Р(三)安全管理目标分解及实施Р 1、物业管理处经理是管理处安全目标执行的第一责任人,分管安全的领导具体负责安全目标的实施与落实。Р 2、管理处应将安全生产管理目标进行量化,并层层分解,每年应与各部门鉴订安全生产目标责任书,切实把职责和责任落实到各部门。Р3、各部门依照管理处下达的年度目标,结合实际,认真组织制定本部门安全生产工作目标计划,确保年度目标的完成。Р4、建立健全主要负责人、分管负责人、职能部门、岗位安全生产责任制。Р5、制定安全生产会议制度,安全检查制度、安全教育培训制度、社保安全管理制度、安全生产档案管理制度、安全生产奖惩制度;重大危险源监控和重大隐患整改制度,事故应急处理制度(预案)、安全生产事故管理制度,事故统计,报告,调查,分析处理制度、安全责任追究制度。Р(四)落实安全生产目标的措施Р1、按照年度安全工作的计划,做好三级安全检查(物业公司、物业管理处、部门)建立安全检查台账。Р 2、各部门对排查出的重大安全隐患,必须迅速制定整改方案,落实责任单位、责任人、申请和落实整改经费,按制定的方案落实整改,凡未采取措施落实整改的,对责任人依法予以处罚,并限期落实整改。Р3、管理处经理室对安全生产工作进行全面检查,指导的责任、制定考核、奖惩办法、实施严格考核,并实行一票否决制度,并纳入年度考核之中。Р4、发生重大特大责任事故的部门在年度各项考核结果的基础上,并对部门的责任人分别给予相应处罚。Р5、管理处建立年度安全生产奖励办法,在年度安全生产管理目标完成较好的部门,管理处予以奖励。
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