理模式,使我院重症医学科的发展跃上新的台阶。消化吸收引进的技术项目,成熟开展各项业务,搭建高水平危重病救治平台,在本专业内有一定影响力。专科人才管理到位,人才梯队建设完善。每月举行2次业务学习,综述本专业最新进展,或针对临床工作中遇到的疑难危重病进行病例讨论学习或邀请相关科室专家讲课。选派中级职称医疗人员到大医院进修学习,护理人员到上级医院进修。强化医疗卫生法律法规及医疗质量安全教育培训。工作总结与工作计划2011ICU工作总结一年来,在院领导的正确领导下,在护理部及各职能科室的关怀和帮助下,经ICU全体医务人员的共同努力,圆满完成了各项工作任务。现将工作汇报如下:一完成工作指标情况。全年共抢救病人895人次,比去年同期多67人次。二严格落实核心制度,狠抓护理安全严格落实交接班及查对制度,把护理安全作为重点来抓,对工作中潜在的每一个危险环节采取了严密的防范措施,制订了应急预案,带领大家认真学习并组织演练。随时检查监督,发现问题及时解决。完善各班职责及质量标准,全面细化了各项操作规程和工作流程,加强基础护理,做到班班查,对存在的问题及时反馈、随时整改,使护理质量有了很大提高。三爱岗敬业,团结协作。我院的ICU是全院的ICU,全院危重病人在这里集中抢救治疗,收住的病人病情重且变化快。护士每天的工作就是与死神作斗争、分分秒秒关注患者病情变化、及时进行有效的抢救。监护躁动病人,还要防脱管、防坠床,再加上各种仪器报警声,精神高度紧张,还有病人繁琐的生活护理如翻身、叩背、吸痰、大小便处理、擦身、洗头、口腔护理等,一天下来经常是心身疲惫。工作没有规律性,遇上抢救病人,还要加班加点。越是到节假日病人越多,因为医生和家属都认为病人放在ICU他们更放心一些,我们的护士经常要放弃与家人团聚的机会来照顾病人。越是夜班、交接班时间越来病人,所以经常下不了班,同志们从无怨言,遇上加班随叫随到,从不推辞
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