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重症医学科五年发展规划修改稿

上传者:苏堤漫步 |  格式:docx  |  页数:8 |  大小:29KB

文档介绍
帮助我们达到事半功倍的效果。宣传重点:1、重点技术、特色技术(ECMO、重症纤支镜、重症超声)。介绍本科室成熟开展的重点技术、特色技术,重点介绍其先进性、经济效益、社会效益及省市内领先的地位等。2、擅长病种(COPD、心衰等疾病终末期;重症肺炎;多器官功能衰竭;复杂心胸外科手术患者围术期)。结合典型病例,介绍本科室团队,扩大本科室院内外影响。3、科室最新科研成果、科研文章。以解读的形式介绍介绍科室最新的科研成果、科研文章及意义。?4、学科带头人、学科骨干。重点宣传学科带头人、学科骨干先进事迹、学术地位等。具体措施:1、与医院宣传部门紧密合作,借助与院方合作的传统媒体电视、电台等途径,介绍我科特色技术、知名专家;2、利用微信、微博等新媒体手段,制定一系列宣传政策鼓励本科室医护人员参与,开公众号,学习国内成功范例(如中山医院ICU公众号:我山ICU等)宣传医疗常识、典型病例及感人事迹等。通过上述全方位、立体式宣传,达到扩大知名度,拓宽患者来源的目的。六、重症医学科护理发展规划。一个成熟ICU团队离不开一个优秀的护理团队。未来五年重症医学科护理发展规划:1、强化质量安全管理、深化专业内涵;2、推进护理科研创新;3、加速护理人才梯队建设;4、提升专科护理品牌,落实优质护理举措。具体措施:1、定期业务学习,充分发挥高年资护士带教作用;?2、鼓励护理人员提升学历,攻读专科护士,申报课题;?3、引进护理人才,优化人才梯队,提升服务质量;4、建立奖惩机制,评选服务之星,定期反馈回访结果。重症医学科的成长离不开领导的关心,全院同仁的帮助。无论是医院的医疗安全,还是重症患者抢救治疗都需要一个梯队合理、技术精湛、团结成熟、不断进步的重症医学科团队来保驾护航。希望院领导在未来的五年里一如既往的关心、督导、指引我们前进,为胸科医院的美好明天贡献我们的一份力量!专业文档考试资料学习资料教育试题方案设计

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