在的主要问题经过上半年的工作,我们在工作中发现一些问题,遇到了一些困难。主要表现在:一是快递市场秩序仍需整顿。在我市,快递企业的服务质量还是不高,快递市场的价格标准缺少法治和规范。一部分企业或分支机构未能达到规范的人员、场地、设施、安全等要求,快件“时限延误”、“丢失损毁”、“赔偿难”和低价抢夺货源等问题依然存在,各快递企业及下设分支机构的服务质量有待提高。二是快递市场发展难成规模。大多数企业仍采用手工分拣等低效率工作方式,在信息化、科技化的运用上远远不够。全市获取快递许可或备案的品牌企业数量不多,快递企业业务总量和业务收入依然偏低,快递企业发展不成规模的现状亟10待解决。三是国有企业业务日趋萎缩。与当前如火如荼发展的民营快递相比,邮政公司、邮政速递物流有限公司效益明显不如以前,特别是邮政公司的信函、包裹、汇兑等传统业务。一方面是科技发展导致的,另一方面与国有企业吃老本、裹足不前、思路停滞有很大关系。四是邮政执法力量相对薄弱。我局共有10个公务员编制,外聘了3名劳务派遣人员。如果执法工作仅仅依靠我局现有人员,力量是显然不够的。另外,执法人员仅仅依靠市局公务员,而不发展劳务派遣人员。在一定程度上,也是制约市局执法的因素。为此,我们迫切省管局在设立县级邮政监管机构,增加人员事业编制给予一定的支持,以不断加大我们执法力量。三、下半年工作谋划下一步,在完成已有工作的基础上,我局将从以下七个方面继续推进:一是全力推进邮政局所“补白”进度。认真贯彻落实国家邮政局、省邮政管理局视察调研讲话精神,全力推进全市空白乡镇邮政局所补建工作。继续发挥发改部门的牵头作用,按照“建成一批,验收一批;合格一批,接收一批,运营一批”的工作思路,指导市、县区发改部门与邮政企业移交、接收工作;严格按照国家法律法规,督促邮政企业开展营业人员培训、移交后尽快运营等工作,确保妥善解决人民群众用邮“最后一公里”问题。
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