,并做好记录,发现问题及时向有关部门或管理者代表反馈,以保证质量目标的顺利完成。编制:审核:批准:日期:2016.09.01日期:2016.09.01日期:2016.09.0110--集团有限公司目标管理控制程序文件编号:205.01版号:2016年第一版页码:第2页共2页4.3质量目标的统计和验证4.3.1各部门应根据《质量目标》所规定的要求,每月对各项质量目标的实施情况进行统计,并与上次的统计情况进行比较分析,每月度将统计汇总结果报管理者代表。4.3.2根据各项质量目标的统计和分析情况,管理者代表应及时编制《质量目标实施检查表》报送总经理。同时,对发现的各项问题,应及时组织有关部门进行有效处理。4.3.3当出现下列情况,应按《纠正和预防措施控制程序》规定,采取相应的纠正或预防措施。A、连续三次质量目标的统计结果均呈下降趋势,且有一次已超过了波动下限;B、统计结果连续三次低于质量目标所允许的正常波动下限;C、统计分析结果认定需采取纠正或预防措施等情况。4.3.4各项质量目标的统计分析结果,应作为管理评审的输入,并按《管理评审控制程序》规定,对质量目标的适宜性、充分性和有效性进行验证。4.4质量目标更改4.4.1当出现下列情况时,可考虑对质量目标进行相应的更改或重新制定新的质量目标。A、连续四次统计结果均超出了质量目标所允许的正常波动下限;B、因企业发展需要或结构调整,需对质量目标作相应调整或重新制定;C、管理评审认定为质量目标不适宜,而需要作相应的更改。4.4.2更改或重新制定的质量目标,应符合4.1.1的原则规定,并按4.1.3规定要求进行重新发布。4.4.3新的质量目标发布后,办公室应及时收回已作废的原《质量目标》。5相关文件6质量记录6.1质量目标6.2质量目标实施检查表编制:审核:批准:日期:2016.09.01日期:2016.09.01日期:2016.09.01
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