部履行各自的管理职责。5.2.5.3负责对项目部的施工进行管理与控制,审批施工组织设计及重要分部、分项工程施工方案,检查施工现场管理及技术资料的管理工作,并对施工质量进行监督检查。5.2.5.4项目经理质量岗位责任制:对本工程质量负主要的责任,项目经理必须熟悉图纸及本工程的10施工方案和进度计划,建立质量保证体系,确定各级工程技术人员的质量责任。根据本工程的质量目标及公司质量保证手册、程序文件安排生产,定期检查,总结工程的质量状况,组织有关人员处理质量事故。5.2.5.5项目总工程师质量岗位责任制:依据本工程的质量目标及公司的质量保证手册和程序文件主持编制项目施工组织设计、各项施工方案,定期组织有关人员学习贯彻公司有关ISO9001标准的文件,及本工程的质量保证措施。检查各部门质量保证措施的实施情况,对质量事故制定整改方案,根据工程进度组织有关人员对工程进行检查、验收,落实项目部质量责任制。领导材料的选型、报批与控制,负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料、新设备。5.2.5.6项目部生产副经理质量岗位责任制:根据本工程的质量目标和进度计划及公司的程序文件合理安排生产任务,掌握施工过程中的质量情况并做好记录,协调各部门的工作。5.2.5.7质检员质量岗位责任制:严格按照验收规范和施工图纸进行质量验收评定和监督巡回检查,建立质量台帐、档案。及时按期向上级上报工程质量情况,参加质量事故的分析处理。5.2.5.8专业工长质量岗位责任制:必须熟悉本专业图纸,解决工序穿插出现的技术质量问题,负责本专业的技术质量交底工作,组织班组按图纸、按规程进行施工,对违反操作规程班组、个人进行处理,专业工长要跟踪管理,对质量问题要采取预控措施。5.2.5.9材料员质量岗位责任制:材料人员必须保证工程需要的材料、成品、半成品及时供应并保证质量,及时向有关技术部门提供材料的出厂合格证,使用说明书,
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