Р1、在施工全过程中,自始自终坚持由项目经理、项目总工、质检员组成的质量检查领导小组,领导小组开展各单项生产活动,建立质量责任制,实行奖罚制度,狠抓质量教育,提高职工的质量意识和素质,把质量隐患消灭在施工过程中。Р2、工地配备专职检查员、试验员、因地制宜符合施工现场制度,确保各工序都有质量控制和监督。Р3、实行"三检制",对各单元工程进行分级检查,隐蔽工程必须经监理工程师和业主中间验收合格,方可进行下道工序施工。最后由工地质检员会同建设单位代表及监理工程师进行验收。Р4、施工各工序要认真复核,经验收合格后方可进行下道工序施工,并严格执行单元工程质量等级评定制度。Р二、工期保证措施Р(一)、进度保证措施Р1、组建强有力的施工生产指挥调度系统,根据工程网络进度图,狠抓关键线路施工,同时统筹安排其他项目施工。对每项工程都要明确主管人,一抓到底,协调安排各工序、工种之间的衔接配合工作,避免或减少施工干扰。Р2、根据进度计划,精心组织好劳动力、施工机械设备、建筑材料、施工机械配件等施工资源和配件的供应,满足“连续、均衡、快速”施工的需要,避免产生施工资源不足而影响施工进度的现象发生。Р3、定期召开生产进度会和施工调度会,及时解决生产中的困难。Р(二)、从资源上保证工期Р1、为开拓建筑市场,将本工程列为我公司的重点工程,本工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械,组成一个高效率的施工队伍。Р 2、“工欲善其事,必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业,发挥施工机械高效生产力。做好施工机械的维修、保养工作,施工现场设置修理场,保证施工机械的正常运转。对重要的、常用机械和机具应留有富余备用设备,以防万一。
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