工管理的基本程序(图3-13)6.工程变更(签证)审批流程图(3-14)不合格施工单位填写报检单《工程材料、构配件报审表》监理工程师审核施工单位另选1审核证明资料2到厂家考察3进场材料检查4进行验证复试5合格1.工程材料、构配件和设备控制程序图(3-1)不同意2.分包单位资格审查程序图(3-2)合格不合格施工单位使用选分包单位总施工单位填写《分包单位资格报审表》总监理工程师审核协调签认审查意见总包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工施工单位对分项工程自检监理工程师审核施工单位填写《分部/分项工程质量报验单》纠正6不合格合格3.分部、分项工程签认程序图(3-3)施工单位对分部工程自检监理工程师签认分项工程监理工程师签认分部工程监理工程师审核施工单位填写《分部/分项工程质量报验单》纠正施工单位改正监理工程师核查质量保证资料施工单位自检合格填报《单位工程验收记录》7有缺陷通过4.单位工程验收程序图(3-4)监理部签发《监理通知》总监理工程师签发《竣工移交证书》监理部组织建设单位、设计单位、施工单位四方验收项目监理部进行竣工初验8承包单位编制的施工总进度计划,填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批施工单位为编制月期进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析严重偏离计划目标施工单位编制下一月计划基本实现计划总监理工程师签监理通知指示施工单位采取调整措如:总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单独审批5.工程进度控制的基本程序(图3-5)9监理工程师对分部分项工程已签认施工单位填写月完成工程量报审表设计变更价款合同变更价款索赔等施工单位按审批的工程量填写月付款报审表月支付汇总表监理工程师审核建设单位向施工单位支付建设单位负责人审总监理工程师签发工程款支付证书建管单位负责人及现场代表审批6.月工程计量和支付基本程序(图3-6)
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