专业施工单位主管参加的例会,重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。明确各项目问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。8、在工程施工管理中,加强对施工人员的管理,全体施工人员挂牌上岗;在施工过程中,合理安排施工工序的搭接,加快施工进度,确保工程验收时间等有关规定执行,文明施工,保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序,搞好落手清洁工作,做到工完、料清、场清。在工程施工管理中,加强对施工人员的管理,全体施工人员挂牌上岗;在施工过程中,合理安排施工工序的搭接,加快施工进度,确保工程验收时间。9、严格执行有关环境保护法规的规定,根据工程实际情况采取合理的措施来保护现场内外的环境,并避免由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。第四章施工现场布置第一节施工现场平面布置1、施工总平面布置的原则(1)在满足施工需要的前提下,节约用地,并保证临时设施的布置不影响工程施工。(2)科学规划施工道路,保证物资设备运输方便。临时设施的布置分为办公区、生活区和生产区,材料区与生产区相连,以便就近取材,尽量减少场内材料的二次搬运费用。(3)科学确定施工区域和场地面积,尽量利用现有设施为施工服务,降低施工设施建设费用。(4)各项目施工设施都要满足:有利于生产、方便生活、符合劳动保护、环境保护、技术安全和防火要求。(5)施工用水、用电均从变压器和总水表处接入,按现场实际用水、用电情况,采用分枝供应。详见施工平面布置图:第二节施工准备1、施工技术准备(1)组织技术员、质检员、施工员等有关人员学习有关现行建筑安装施工验收规范、建筑安装施工操作规程、建筑工程验收评定标准等;熟悉设计图纸,并做好图纸的自审和会审。(2)由项目目技术负责人牵头,组织有关技术人员编制标后施工组织设计,对有技术难度的分部或分项目工程编写详细的施工方案以及质量创优、安全达标的规划。
全文预览
