兼并实施过程中, 始终把职工的理解和支持放在第一位, 努力把杭轴面临的形势讲清讲透,努力把合作对象的经济、技术、管理讲清讲透, 努力让职工自己去观察、理解和判断, 作出自己的选择。杭轴方始终把职工利益的保障放在第一位得到了人本集团的充分理解,人本集团做出以下四点承诺: (1) 按照国家、省、市政府的有关劳动、福利等规定接受并安置杭轴全部员工(包括离退休职工)。(2) 新公司的注册资本为 3000 万元。三年内投资 350 0 万元进行一期技改,同时将正在申报的 1200 万套中型精密轴承技改项目重点放在杭轴进行。(3) 通过 3 年的运作, 达到三亿元销售。“十五”末在杭州形成一个年产 6 亿元的中型轴承生产基地。(4 )将乙方(人本集团)总部迁至杭州市。从三家基本情况对比来看, 经济技术实力万向占绝对优势, 地理和历史渊源( 如人缘关系) 浙滚明显领先, 可最后输给了远道而来的人本集团, 不得不让人三思。我对整个兼并过程思之再三,认为是人本集团“以人为本”企业文化起着决定性作用。万向兼并前参观时就给人以唯我独尊、高高在上的感觉, 让人不敢想象兼并后是什么局面。浙滚则热心过头, 参观后留一部分中层干部搞活动, 让普通职工不得不猜疑有什么名堂, 职代会还未召开就一大早派一部分人来杭轴站在大门两侧, 似乎杭轴已成它的囊中之物, 不能不让人反感。人本集团则采取派人协助评估方式, 用自己员工踏实肯干、团结协作的良好的工作表现让杭轴职工看到了做人的价值, 坦诚相待、有理有节的为人素质让杭轴职工感到为人的尊严,企业内“制度老大,厂长老二”的法治形象和说到做到的工作作风赢得了杭轴职工信任, 敢于培养和使用年青人给杭轴职工看到了希望。在三家( 另两家为万向和浙滚) 竞争的条件下赢得杭州轴承厂 80.27% 职工代表的投票, 可以说是“以人为本”的企业文化理念为人本集团的最终获胜奠定了基础。
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