)在加工厂将牛排分细,即将部分加工移交给上游企业,降低加工成本。(3 )在加工厂将牛排分细,减少了高额的牛肉废弃,降低原材料成本。(4 )该企业同时开展内部价值链管理,大幅度削减了入厂牛群的运输费。降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目,只有这样才能大幅度降低成本, 采取成本领先战略。 7 、威尔奇的战略经营方式。问题: 分析威尔奇采取的是什么样的战略? 参考答案: 威尔奇采取的是多元化战略经营方式。随着多元化程度的提高, 外部市场内部化, 企业边界在扩大, 企业产品线宽度、长度、深度都在增长,企业的整体经营实力明显提高,但由于企业经营范围的扩大,代理链条的延长、管理层次的复杂, 内部交易费用、管理费用等也会随之提高, 势必损益生产效率, 导致企业的经营质量明显下降, 这种现象在国际型大企业中明显存在。多元化经营的成功率与经营资源剩余量及相关性正相关, 这是由多元化经营“大数法则”决定的。企业多元化经营有三个前提: 一是企业必须有剩余的经营资源, 即超出本业经营所需的资源; 二是企业核心能力要强; 三是目标行业有足够的吸引力。多元化的过程其实就是目标行业的选择过程。这就象一个杠杆系统: 作用对象是目标行业, 作用力是企业剩余资源, 杠杆长度是行业吸引力, 支点是企业核心能力。目标行业越近似本业, 离支点就越近, 就越易于撬起; 剩余资源愈大, 作用力愈强, 就越易于撬起作用对象; 行业吸引力愈大, 杠杆愈长, 就越易于撬起目标对象; 如果核心能力不强,就支撑不起杠杆,就可能压碎支点,即压垮企业。因此, 威尔奇在进入通用后采取系列的剥离和重组产业, 对那些不能获得技术优势并将之转化为竞争优势的业务进行剥离, 砍掉了这些企业利益的“蛀虫”, 而重购了一些能够带来新的竞争优势和有利于企业的利益的产业, 这些整合后, 我们看到企业的生产率得到提高, 市场价值得以提升。
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